Estruturação de negócios
Planejamento Estratégico
Usado para identificar as diretrizes que a empresa quer seguir. Analisa o posicionamento no mercado, cultura da empresa, características favoráveis e desfavoráveis internamente, pontos fortes e fracos da empresa e a relação destes com suas oportunidade e franquezas, e visões futuras sobre o mercado, para projetar uma estratégia que permita a empresa chegar aonde pretende. Além disso, o planejamento estratégico ratifica os valores da empresa e sua missão perante a sociedade.
Plano de Negócios
Ferramenta de gestão mais completa, por meio da qual se pode planejar e decidir a respeito do futuro da empresa. Além disso, o plano de negócios fornece informações quanto à probabilidade de sucesso ou de fracasso, determinando oportunidades e riscos. O plano de negócios serve como guia para as ações de sua empresa.
10 Razões para ter um Plano de Negócios
Um Plano de negócios pode responder muitas questões. Aqui temos dez delas.
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Qual é a minha visão para o negócio?
Se você não pode descrever, como você vai fazer isso acontecer?
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O negócio trará dinheiro?
Prepare uma demonstração de resultados com base numa previsão mensal para o primeiro ano e também trimestralmente para os três primeiros anos.
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Quanto dinheiro eu precisarei de início?
Prepare uma demonstração de resultados com base numa previsão mensal para o primeiro ano e também trimestralmente para os três primeiros anos.
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Será que vou ser capaz de obter financiamento?
Bancos e investidores precisam de um Plano de Negócios. Qual é a segurança do investimento dos mesmos, quando eles irão receber seu dinheiro de volta e de quanto será essa quantia?
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Como vou lidar com problemas de negócios?
Prepare uma análise de riscos e uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).
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O que eu vou fazer e quando?
Estabeleça objetivos e metas. Quando seus objetivos são escritos, eles são muito mais prováveis que aconteçam. "Se eles não estão escritos, não são um objetivo e sim um sonho".
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Existe um mercado para seus produtos e serviços? (Pesquisa de Mercado).
O quão grande é o mercado? Qual percentagem do mercado você pegará e por quê? Sua previsão de vendas é razoável? Qual é o perfil dos seus clientes?
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Como eu vou vender meus produtos ou serviços? (Estratégia de mercado).
Qual é o perfil do seu mercado? Qual é a sua estratégia de preços? Quem são seus concorrentes? (Você sempre tem concorrência, mesmo quando se trata de concorrência para obter o dinheiro da carteira dos seus clientes). Como seus clientes vão saber mais sobre você?
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Quais são as minhas necessidades de pessoal?
Quantos trabalhadores você vai precisar e quando você vai precisar deles? (Você pode realisticamente realizar as vendas que estão previstas com o número de trabalhadores que você planejou?).
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Será que meu negócio vai realmente funcionar?
Se você não tem um plano de negócios, como você vai chegar lá, e como você vai saber quando você realmente chegar? Ter um plano escrito força a pensar através de todas as questões.
Nós fornecemos respostas para as suas questões sobre plano de negócios.
